Control de Gestión
Oficina Santiago Barnechea
Apuesta por
el Desarrollo Competitivo

Gestión Empresarial

 
Control de Gestión
Área de Gestión Empresarial
Cod. GE188/Z
Modalidad Elearning:
Duración: 40 h / Duración Recomendada: 5 semanas

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Los objetivos de este curso son:  

  • Conocer la caracterizacion propia al auditor de gestion, separada de la del auditor externo.
  • Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la logica del proceso productivo.
  • Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
  • Aprender a construir un cuadro de mando integral.
Dirigido a

El curso está dirigido a alumnos interesados en la temática, y permitirá al usuario adquirir los
conocimientos y destrezas necesarias para desempeñar funciones relacionadas con la materia.

Temario

Tema 1. Presupuestos. Analisis De Desviaciones

1.1. Introduccion Al Control De Gestion

1.2. Presupuestos

1.2.1. Presupuestar Y Planificar

1.2.2. Ciclo Presupuestario.

1.2.3. Objetivos Y Conflictos

1.2.4. Componentes Del Presupuesto Maestro.

1.3. Analisis De Desviaciones

1.3.1. Tecnica Basica

1.3.2. Tecnicas Especificas

1.3.3. Cuadro General De Desviaciones

1.4. Analisis Mediante Ratios

Tema 2. Centros De Responsabilidad Auditorias De Gestion

2.1. Centros De Responsabilidad.

2.1.1. Centro De Costes Operativos

2.1.2. Centros De Costes O Gastos Discrecionales

2.1.3. Centro De Ingresos

2.1.4. Centro De Beneficio

2.1.5. Centros De Inversion

2.2. Criterios De Evaluacion

2.2.1. Controlabilidad

2.2.2. Congruencia

2.3. Centros De Costes Operativos

2.4. Centros De Gastos Discrecionales

2.4.1. Presupuestos De Base Cero

2.5. Auditoria Interna Y De Gestion

Tema 3. Cuadro De Mando Integral

3.1. Introduccion Al Cuadro De Mando Integral

3.1.1. Traducir La Vision Y La Estrategia

3.1.2. Comunicar, Y Vincular Los Objetivos Con Sus Indicadores

3.1.3. Alinear Las Iniciativas Estrategicas

3.1.4. Seguimiento Estrategico.

3.2. Construccion Del Cuadro De Mando

3.3. La Perspectiva Financiera

3.4. La Perspectiva De Cliente

3.4.1. Incremento De Clientes

3.4.2. Retencion De Clientes

3.4.3. Satisfaccion Del Cliente

3.4.4. Rentabilidad Del Cliente

3.4.5. Valor Añadido

3.5. La Perspectiva Interna

3.5.1. Proceso De Innovacion

3.5.2. Proceso Operativo

3.5.3. Procesos Postventa

3.6. Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento

3.6.1. Capacidades De Los Empleados

3.6.2. Capacidades Del Sistema De Informacion

3.6.3. Motivacion, Delegacion Y Coherencia

Material Entregado

El curso está compuesto por material interactivo, con:

  • Videos explicativos de cada unidad didáctica
  • Pruebas de evaluación 
  • Tutorización on line
  • Examen Final
Requisitos Especiales de Acceso

Requisitos de acceso:

  • No se establecen requisitos de acceso previos


Requisitos para obtener la titulación:

  • Lectura / Estudio del material didáctico completo
  • Visionado de los videos formativos
  • Completar el 100% de las autoevaluaciones
  • Superar el examen final con nota superior al 60%
Títulación Otorgada

Control de Gestión

Título emitido por

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