ISO 31000, Gestión de Riesgos
Oficina Santiago Barnechea
Apuesta por
el Desarrollo Competitivo

Consultoría

 
Gestión de Riesgos. ISO 31000
Área de Riesgos y Cumplimiento

Hace unos años la gestión de riesgos preocupaba sólo a las empresas dedicadas a actividades potencialmente peligrosas; sin embargo, hoy el control de riesgos se ha vuelto en una cuestión de esencial y garantía de éxito de cualquier organización.

Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.

Tradicionalmente, las organizaciones han tratado estos riesgos mediante estrategias de reacción y soluciones puntuales.  Pero una adecuada gestión de riesgos aporta elementos clave y permiten a las organizaciones administrar su incertidumbre y tomar  decisiones considerando aspectos que no son visibles.

La Norma ISO 31000 ha supuesto un consenso internacional para dar un enfoque común, coherente y flexible a la gestión global de los riesgos y que permite a las organizaciones contar una guía para su gestión.>

En esta pantalla podrá descargar  PDF de la Norma ISO 31000 en una práctica ficha, así como una interesante presentación.

Ventajas para la Organización
  • Mejora de la cultura de riesgo.
  • Mejora la integración de los riesgos y oportunidades con la estrategia definida por la empresa.
  • Asegurar que el costo del control de riesgos es justificable y acorde con las necesidades de la empresa.
  • Gestión mejora de los riesgos interrelacionados entre las partes interesadas.
  • Mejora la evaluación de los riesgos y sus desencadenantes, permitiendo la con un enfoque pro-activo ante amenazas.
  • Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos que la organización se plantea.
  • Fomentar la Gestión pro-activa.
  • Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en toda la organización.
  • Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas. Ayuda a cumplir con los requisitos legales y normativos aplicables así como las normas internacionales. 
  • Mejora la información financiera.
  • Mejora la gestión empresarial.
  • Mejora la confianza de los grupos de interés (stakeholders).
  • Establece una base fiable para la toma de decisiones y planificación.
  • Mejora los controles implementados para los riesgos acaecidos en la empresa.
  • Mejora la eficacia y la eficiencia operacional.
  • Minimiza las pérdidas ante un incidente.
  • Mejorar el aprendizaje organizativo.
 
Ventajas para los Clientes
  • Refuerzo de la imagen y credibilidad de la empresa al ser pro-activo frente las amenazas y las oportunidades.
  • Mejora en la rapidez de respuesta ante situaciones de emergencia.
 
Ventajas para el Mercado
  • Mejora la seguridad  y la confianza de las partes interesadas.
  • Adecuada de gestión de los riesgos que pudieran afectar a las partes interesadas.
 
Sectores de Aplicación

Los sistemas de Gestión de Riesgos, tienen vocación universal y se aplica a cualquier organización: Alimentación, Madera, Papel, Edición y artes gráficas, Química, Productos plásticos, Extractivas y fabricación de hormigón, cemento y productos similares, Productos metálicos, Maquinaria y automoción, Electricidad y Electrónica, Naval, Construcción y actividades relacionadas, Mantenimiento de vehículos, Comercialización y servicios varios, Hostelería, Transporte, Informática y telecomunicaciones, Actividades financieras y seguros, Formación, Sanitario, Medioambiental, Textil, Público, Farmacia, Automoción, Servicios,…, independientemente de su tamaño, actividad,…

 
Principales Requisitos
  • IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN, GESTIÓN y TRATAMIENTO del RIESGO, como elemento clave,
  • Establecimiento de mecanismos internos y externos de comunicación,
  • Establecimiento del contexto de la organización
 
Ejemplo de Acciones Prácticas a Implementar
  • Identificación de los principales riesgos que pueden afectar a la organización.
  • Acciones para mitigar los riesgos identificados.
  • Compra de seguros contra pérdidas inesperadas significativas.
  • Contratación de outsourcing para procesos del negocio.
  • Compartir el riesgo con acuerdos sindicales o contractuales con clientes, proveedores u otros socios de negocio
  • Reducir la expansión de una línea de productos a nuevos mercados
  • Vender una división, unidad de negocio o segmento geográfico altamente riesgoso
  • Dejar de producir un producto o servicio altamente riesgoso.
  • Fortalecimiento del control interno en los procesos del negocio.
  • Diversificación/especialización de productos.
  • Establecimiento de límites a las operaciones y monitoreo.
  • Capacitación y formación sobre manejo de la maquinaria.
  • Mejorar las condiciones salariales de los operarios.
  • Asignación de equipo auditor compuesto por personas del grupo matriz.
  • Establecimiento de Políticas sociales.
  • Sustitución del sistema de detección de intrusiones LIDS por el sistema de seguridad SNORT en todos los ordenadores y portátiles.
  • Actualización mensual de las aplicaciones y sistemas operativos.
  • Endurecimiento del código ético y creación FP de contratación
  • Eliminación de cuentas de trabajador.
  • Revisión periódica de los requisitos legales, y de su cumplimiento.
  • Contrato de asesores externos especializados.

*Las acciones indicadas son sólo ejemplos, estás deberán ser adaptadas a la realidad y necesidades de cada organización

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